Многие компании начинают с выбора курса. Мы — с понимания задачи.
Готовая программа подходит не всегда. Если цель — сократить сроки проектов, подготовить новых руководителей или внедрить ИИ, важно сначала понять, какие изменения должны произойти в работе сотрудников.
В среднем разработка корпоративной программы занимает от 5 до 15 рабочих дней в зависимости от масштаба проекта и количества образовательных треков.
1. Определяем бизнес-задачу
Первый этап — встреча с представителем компании.
На встрече мы обсуждаем, какую задачу необходимо решить: повысить производительность, снизить количество ошибок, подготовить кадровый резерв, развить руководителей или внедрить цифровые технологии.
2. Определяем целевую группу
Одной и той же задаче могут соответствовать разные программы: для руководителей, специалистов, кадрового резерва или отдельных подразделений.
Если компания обучает несколько категорий сотрудников, сразу проектируются отдельные образовательные треки.
3. Выявляем дефицит компетенций
На этом этапе определяем, каких знаний и навыков действительно не хватает сотрудникам.
Для этого могут использоваться интервью с руководителями, анализ рабочих процессов, практические задания или оценка компетенций.
4. Формируем содержание программы
Мы не добавляем лишние темы. В программу входят только те модули, которые помогают решить поставленную задачу.
Например, корпоративная программа может состоять из 6–12 модулей общей продолжительностью от 24 до 250 академических часов — в зависимости от целей обучения.
5. Подбираем преподавателей
Для разных модулей привлекаются профильные эксперты: управленцы, отраслевые специалисты, эксперты по цифровой трансформации и искусственному интеллекту.
В одной программе могут работать от 2 до 6 преподавателей, каждый — в своей области экспертизы.
6. Добавляем практику
Как правило, не менее 50% времени отводится практической работе.
Участники разбирают реальные ситуации компании, выполняют практические задания, обсуждают решения с преподавателями и получают обратную связь.
7. Выбираем формат
Программа может проходить очно, дистанционно или в смешанном формате.
Наиболее востребованный вариант — занятия 1–2 раза в неделю по 3–4 академических часа, что позволяет сотрудникам учиться без длительного отрыва от работы.
Например, если предприятие обращается с запросом «обучить руководителей», программа далеко не всегда строится вокруг общего курса по менеджменту. Если выясняется, что большинство руководителей выросли из сильных специалистов и испытывают сложности с делегированием, обратной связью и управлением командой, именно эти темы становятся основой обучения.
В результате компания получает не стандартный курс из каталога, а программу, которая решает конкретную задачу. Именно поэтому корпоративное обучение — это не выбор готового продукта, а проектирование решения под особенности бизнеса.
