Эффективная команда
Рост производительности
Инструменты постановки задач, делегирования и контроля, которые исключают микроменеджмент и повышают отдачу от каждого сотрудника.
+ 
Программа дополнительного профессионального образования
Руководитель структурного подразделения
Системные знания и практические инструменты для тех, кто управляет командой, процессами и результатом в строительстве и архитектуре.
36 академических часов
Дистанционно, без отрыва от производства
Удостоверение установленного образца УрФУ
Конкретные результаты после обучения
Предсказуемость результата
Соблюдение сроков и стандартов
Системы оперативного планирования и управления качеством, позволяющие удерживать сроки и соответствие регламентам.
Управленческая гибкость
Решение конфликтов и мотивация
Методы нематериальной мотивации и разрешения конфликтов для создания устойчивого и вовлеченного коллектива.
Масштабируемость
Готовность к росту
Способность тиражировать успешные практики, управлять удаленными и гибридными командами без потери эффективности.
Количество мест ограничено
Почему ситуативное управление перестает работать, когда вы руководите людьми
Часто «лучший инженер» становится начальником, продолжая управлять так, как когда-то управляли им.
Но когда задач много, а команда большая, такой метод приводит к проблемам.
Падение производительности команды
Задачи зависают, сотрудники перегружены или простаивают, потому что нет четкой системы приоритетов и распределения нагрузки.
Текучка вместо развития
Руководитель тушит пожары и переделывает работу за подчиненными, вместо того чтобы планировать и развивать подразделение.
Текучка кадров
Люди уходят из-за непонимания задач, отсутствия обратной связи и мотивации, конфликтов в коллективе.
Сравнение подходов в управлении подразделением
Руководитель-эксперт (реактивный)
Руководитель-менеджер (системный)
Постановка задач
На словах, ожидание нужного результата после напоминаний
Четкие цели, делегирование с пониманием зон ответственности
Мотивация
Только зарплата и премии, управление кнутом и пряником
Комплексная система: нематериальные стимулы, признание, развитие
Коммуникация
Хаотичные совещания, бесконечная переписка
Регламентированные встречи, структурированная отчетность
Контроль
Проверка в последний момент и переделывание
Промежуточные точки контроля, управление качеством в процессе
Как проходят занятия
Практика и реальные управленческие инструменты.
Живые занятия
Практические разборы
Работа с BIM-моделями
Управление рисками часть 1
Управление рисками часть 2
Компетенции
Проверьте, знакомы ли вам эти ситуации
Если вы узнаёте их — программа поможет перейти к роли эффективного руководителя.
Отметьте пункты слева
Если вы узнаёте эти ситуации — программа поможет выстроить системную работу вашего подразделения.
ЭКСПЕРТНАЯ КОМАНДА ПРОГРАММЫ
Программу ведут практики управления проектным бизнесом
В разработке и реализации программы участвуют специалисты по управлению персоналом и эксперты строительной отрасли.
Управление персоналом
Практики построения эффективных команд и распределения ответственности.
Организация проектных компаний
Реальные подходы к выстраиванию процессов в проектном бизнесе.
Опыт строительной отрасли
Кейсы управления сложными объектами и междисциплинарными командами.
Программа опирается на реальную управленческую практику.
Как проходит обучение
Чёткая пошаговая система подготовки специалиста.
01
Старт и диагностика
Вводное занятие, определение ваших управленческих вызовов и целей обучения.
02
Освоение инструментов
Изучение теории и отработка навыков на практических кейсах.
03
Внедрение в работу
Выполнение заданий на материалах своего подразделения: адаптация, планирование, мотивация.
04
Защита и сертификация
Итоговое тестирование, подтверждающее освоение профессиональных компетенций, и получение удостоверения.
Кому этот курс будет полезен
Курс подойдёт, если вы:
- Начинающий руководитель: начальник отдела, мастер, прораб или ГИП и хотите заложить системную основу управления.
- Опытный руководитель и хотите структурировать знания, освоить современные инструменты и вывести команду на новый уровень.
- Специалист: инженер, архитектор или сметчик, планирующий карьерный рост и освоение управленческих компетенций.
Программа не предназначена, если:
- У вас нет высшего образования: бакалавриат, специалитет или магистратура.
- Вы ищете курс только по техническим аспектам строительства, а не по управлению людьми и процессами.
Продолжительность: 36 академических часов, без отрыва от производства.
Старт: апрель 2026 года.
Формат: дистанционный, без отрыва от производства.
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа».
Стоимость обучения
33 000 ₽
В стоимость включено обучение и выдача удостоверения установленного образца.
Количество мест в потоке ограничено. Оставьте заявку, чтобы закрепить участие.
Записаться на программу