Программа руководитель структурного подразделения
Программа «Руководитель структурного подразделения» направлена на формирование практических управленческих навыков организации работы подразделения, управления командой, планирования, мотивации и контроля результатов деятельности.
Продолжительность обучения: 3 месяца (72 академических часа). Без отрыва от производства.
Старт обучения: май 2026 года
Формат обучения: Дистанционный
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа»
По окончании программы повышения квалификации и успешной аттестации вы получаете удостоверение установленного образца — официальный документ, который станет доказательством ваших новых компетенций в профессиональном портфолио.
Цена:
65000 ₽
Формируемые компетенции
— Программа направлена на формирование навыков планирования и организации работы структурного подразделения.
— Программа направлена на формирование понимания принципов управления командой, постановки задач и контроля результатов.
— Программа направлена на формирование навыков эффективных деловых коммуникаций и управленческой отчетности.
— Программа направлена на формирование компетенций в области подбора, мотивации и развития сотрудников.
— Программа направлена на формирование навыков повышения личной эффективности руководителя и управления рабочим временем.
— Программа направлена на формирование понимания систем контроля, управления качеством и работы с удалёнными командами.

Учебный план

МОДУЛЬ 1.
Теория управления, роль руководителя, инструменты управления
Тема 1.
Основы управленческой деятельности
Тема 2.
Базовый инструментарий современного руководителя
МОДУЛЬ 2.
Коммуникации и оперативное управление
Тема 1.
Эффективные коммуникации и проведение совещаний
Тема 2.
Письменные коммуникации и управленческая отчетность
МОДУЛЬ 3.
Планирование и организация рабочих процессов
Тема 1.
Планирование работ
Тема 2.
Организация, оптимизация и стандартизация рабочих процессов
Тема 3.
Проверка коллизий, координация инженерных разделов
МОДУЛЬ 4.
Подбор, развитие и оценка сотрудников
Тема 1.
Современные методы поиска, отбора и адаптации персонала
Тема 2.
Оценка, развитие и удержание сотрудников
МОДУЛЬ 5.
Личная эффективность руководителя
Тема 1.
Делегирование и контроль
Тема 2.
Тайм-менеджмент
МОДУЛЬ 6.
Мотивация персонала
Тема 1.
Корпоративные формы мотивации
Тема 2.
Инструменты нематериальной мотивации
МОДУЛЬ 7.
Управление конфликтами, дисциплинарные процедуры
Тема 1.
Профилактика и разрешение конфликтов в коллективе
Тема 2.
Управление дисциплиной и сложными поведенческими ситуациями
МОДУЛЬ 8.
Системы контроля, управление качеством, работа в условиях удалённого формата.
Тема 1.
Системы контроля, метрики и управление качеством
Тема 2.
Особенности управления удаленной и гибридной командой
Итоговая аттестация