Финансовый результат
Управляемые бюджеты
Система планирования и контроля, позволяющая удерживать смету и снижать риск незапланированных расходов.
+ 
Программа дополнительного профессионального образования
Управление проектами в строительстве
Переведите управление строительными проектами от «ручного контроля» к системной модели. Это позволит управлять несколькими объектами одновременно, снижать риски и удерживать сроки и бюджет проекта.
72+ часов практики
Реальные кейсы
Диплом ДПО УрФУ
Конкретные результаты после обучения
Скорость выполнения
Соблюдение сроков
Инструменты календарно-сетевого планирования, которые помогают исключить простои и синхронизировать работу всех подрядчиков.
Качество и риски
Снижение влияния неопределенности
Методы управления рисками и контроля качества, которые минимизируют переделки и срывы сроков.
Управленческий потенциал
Масштабирование процессов
Внедрение прозрачных регламентов, которые позволяют тиражировать успешные практики на все объекты компании.
Количество мест ограничено
Почему «ручное управление» перестает работать при масштабировании
В строительстве часто побеждает «опыт и интуиция» отдельного прораба или начальника участка.
Но когда объектов становится несколько, а требования к срокам и качеству ужесточаются, такой подход дает сбои.
Рост издержек
С каждым новым объектом время на согласования и «ручной» контроль растет, а прозрачность трат падает.
Снижение предсказуемости
Результат проекта начинает зависеть от настроения или занятости ключевого сотрудника, а не от выстроенной системы.
Узкие управленческие места
Все решения замыкаются на одном руководителе, который физически не успевает реагировать на все проблемы.
Сравнение подходов в управлении стройкой
Ситуативный (реактивный)
Системный (проактивный)
Планирование
Планирование «по опыту»
Планирование на основе структуры работ и графиков
Управление рисками
Реакция на проблемы
Управление рисками заранее
Контроль качества
Контроль после выполнения
Контроль встроен в процессы
Коммуникации
Хаотичные коммуникации
Регламентированные совещания и отчетности
Как проходят занятия
Реальные фрагменты обучения: разбор кейсов, работа с моделями и взаимодействие с экспертом.
Живые занятия
Практические разборы
Работа с BIM-моделями
Фрагмент занятия 1
Фрагмент занятия 2
Проверьте, знакомы ли вам эти ситуации
Если вы узнаёте их — программа поможет перевести решение этих проблем на системный уровень.
Отметьте пункты слева
Если вы узнаёте эти ситуации — программа поможет выстроить системную работу проекта.
ЭКСПЕРТНАЯ КОМАНДА ПРОГРАММЫ
Программу ведут практики управления проектным бизнесом
В разработке и реализации программы участвуют специалисты по управлению персоналом и эксперты строительной отрасли.
Управление персоналом
Практики построения эффективных команд и распределения ответственности.
Организация проектных компаний
Реальные подходы к выстраиванию процессов в строительном бизнесе.
Опыт строительной отрасли
Кейсы управления сложными объектами и междисциплинарными командами.
Программа опирается на реальную управленческую практику.
Как проходит обучение
Чёткая пошаговая система подготовки специалиста.
01
Старт и погружение
Вводное занятие, постановка целей и формирование системного понимания управления проектами в строительстве.
02
Практическая работа
Разбор реальных кейсов, работа с шаблонами и инструментами управления проектами.
03
Обратная связь эксперта
Проверка заданий, рекомендации по усилению управленческих решений.
04
Итоговый результат
Защита итогового кейса и получение удостоверения о повышении квалификации.
Кому этот курс будет полезен
Курс подойдёт, если вы:
- Руководитель строительных проектов, ГИП, начальник ПТО, прораб и хотите перейти от решения оперативных задач к системному управлению.
- Специалист строительной компании и планируете карьерный рост и освоение управленческих компетенций.
- Представитель заказчика или застройщика и отвечаете за контроль реализации инвестиционно-строительных проектов.
Программа не предназначена, если:
- У вас нет опыта в строительстве или высшего профильного образования.
- Вы ищете готовые шаблоны без возможности адаптации под свои задачи.
- Вы не готовы анализировать собственные управленческие решения.
Продолжительность: 3 месяца (72 академических часа), без отрыва от производства.
Старт: апрель 2026 года.
Формат: дистанционный, с практикой на реальных управленческих задачах.
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа».
Стоимость обучения
65 000 ₽
В стоимость включено обучение и выдача удостоверения установленного образца.
Количество мест в потоке ограничено. Оставьте заявку, чтобы закрепить участие.
Записаться на программу