- Снижение операционных издержек на 20−30%.
- Рост производительности без расширения штата
- Повышение качества и соблюдение сроков
- Компания в лице ГИПа, получает воспроизводимую модель управления проектами, которую можно тиражировать на новые объекты и новых сотрудников
Как снизить издержки на 30%
В управлении проектами существует два подхода: ситуативный (реактивный) и системный (проактивный).
Первый подход знаком каждому ГИПу. Он основан на личном участии, оперативном решении проблем и высокой толерантности к перегрузкам. Пока объектов мало, он работает. Однако при увеличении объема задач и размера команды, этот подход дает сбои:
Курс предлагает инструментарий для перехода ко второму подходу — системному. Мы учим выстраивать процессы, которые работают.
Сравнительный анализ моделей управления:
Первый подход знаком каждому ГИПу. Он основан на личном участии, оперативном решении проблем и высокой толерантности к перегрузкам. Пока объектов мало, он работает. Однако при увеличении объема задач и размера команды, этот подход дает сбои:
- Рост издержек: время на согласование и контроль растет экспоненциально.
- Снижение предсказуемости: результат зависит от человеческого фактора (вашего присутствия).
- Управленческие «узкие горлышки»: вы становитесь звеном, через которое проходят все ключевые решения.
Курс предлагает инструментарий для перехода ко второму подходу — системному. Мы учим выстраивать процессы, которые работают.
Сравнительный анализ моделей управления:
| Критерий | Ситуативное управление | Системное управление |
|---|---|---|
| Принятие решений | Централизовано, требуется участие ГИПа | Делегировано в рамках утвержденных правил |
| Информационные потоки | Хаотичные (мессенджеры, устные указания) | Структурированные (реестры, каналы) |
| Контроль | Персональный, через «присутствие» | Встроенный в процессы (контрольные точки, отчеты) |
| Реакция на сбои | «Тушение пожаров» в ручном режиме | Действие по протоколу, управление рисками |
Почему «героизм» перестал быть стратегией?
Программа повышения квалификации «Главный инженер проекта»
построена, как последовательное внедрение управленческих инструментов в вашу текущую практику.
Каждый модуль решает
конкретную задачу.
построена, как последовательное внедрение управленческих инструментов в вашу текущую практику.
Каждый модуль решает
конкретную задачу.
Как проходят занятия и что вы реально будете делать
Управление рисками ч.1
Управление рисками ч.2.
Компетенции
Экспертиза и разработчики
Вы не просто изучаете подход — вы поэтапно внедряете его в свою работу
Программа разработана на стыке академического знания и отраслевой практики.
Уральский федеральный университет (УрФУ)— обеспечивает методологическую базу, соответствие содержания профессиональным стандартам и требованиям к программам повышения квалификации.
Учебный центр «Основа»— 12 лет на рынке дополнительного профессионального образования в строительной отрасли. Опыт обучения более 3000 специалистов.
Руководитель программы:
Голубева Анастасия Александровна
Практикующий эксперт с 20-летним стажем управлении проектами.
«Задача курса систематизировать знания, которые опытный ГИП уже имеет на интуитивном уровне, и дополнить их проверенными управленческими техниками. Участники программы уходят с конкретными инструментами, техниками, с новым взглядом на рабочие задачи и процессы, и конечно с большей уверенностью в себе и в своих решениях».
Уральский федеральный университет (УрФУ)— обеспечивает методологическую базу, соответствие содержания профессиональным стандартам и требованиям к программам повышения квалификации.
Учебный центр «Основа»— 12 лет на рынке дополнительного профессионального образования в строительной отрасли. Опыт обучения более 3000 специалистов.
Руководитель программы:
Голубева Анастасия Александровна
Практикующий эксперт с 20-летним стажем управлении проектами.
«Задача курса систематизировать знания, которые опытный ГИП уже имеет на интуитивном уровне, и дополнить их проверенными управленческими техниками. Участники программы уходят с конкретными инструментами, техниками, с новым взглядом на рабочие задачи и процессы, и конечно с большей уверенностью в себе и в своих решениях».
Кому этот курс будет полезен:
Программа не предназначена для:
- ГИПы и руководители проектных отделов, курирующие от 2-х объектов одновременно
- Начальники ПТО, на которых возложены функции управления проектами
- Руководители, которые планируют масштабировать деятельность (увеличение портфеля проектов, расширение штата)
- Начинающих специалистов без опыта управления
- Тех, кто ищет «готовые шаблоны» без необходимости адаптировать их под свою специфику
- Слушателей, не готовых к анализу собственных управленческих действий
Если вы узнали себя в разделе «Подойдёт» и понимаете, что готовы менять подход к управлению —этот курс даст вам рабочий результат
Продолжительность обучения: 3 месяца (72 академических часа). Без отрыва от производства.
Старт обучения: февраль 2026 года
Формат обучения: Дистанционный
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа»
Старт обучения: февраль 2026 года
Формат обучения: Дистанционный
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа»
По окончании программы повышения квалификации и успешной аттестации вы получаете удостоверение установленного образца — официальный документ, который станет доказательством ваших новых компетенций в профессиональном портфолио
Цена:
65000 ₽
