Финансовый результат
До -30% потерь на проектах
Снижение переделок и управляемые бюджеты без увеличения штата.
+ 
Программа дополнительного профессионального образования
Главный инженер проекта
Научитесь системно управлять командой, снижать риски и координировать сложные объекты на всём жизненном цикле.
72+ часов практики
Реальные кейсы
Диплом ДПО УрФУ
Конкретные результаты после обучения
Скорость выполнения
До +25% к темпу реализации
Фиксированные контрольные точки и меньше простоев между этапами.
Сроки и качество
До -40% внеплановых переделок
Команда работает по прозрачным регламентам и предсказуемому графику.
Управляемый рост
1 система на все объекты
Масштабирование процессов без хаоса и перегруза руководителей.
Количество мест ограничено
Почему «героизм» перестал быть стратегией
В управлении проектами существуют два подхода: реактивный и системный.
При росте сложности объектов первый начинает давать сбои.
Рост издержек
Время на согласование и контроль растёт экспоненциально.
Снижение предсказуемости
Результат начинает зависеть от человеческого фактора.
Узкие управленческие места
Ключевые решения проходят через одного специалиста.
Сравнение подходов управления
Ситуативный (реактивный)
Системный (проактивный)
Принятие решений
Централизация через ГИПа
Делегирование по правилам
Информационные потоки
Хаотичные коммуникации
Структурированные каналы
Контроль
Через личное присутствие
Встроен в процессы
Реакция на сбои
Ручное тушение проблем
Работа по протоколу
Как проходят занятия
Реальные фрагменты обучения: разбор кейсов, работа с моделями и взаимодействие с экспертом.
Живые занятия
Практические разборы
Работа с BIM-моделями
Управление рисками часть 1
Управление рисками часть 2
Компетенции
Проверьте, возникают ли у вас эти трудности при ведении объектов
Отметьте пункты, которые встречаются в вашей работе
Отметьте пункты слева
Если вы узнаёте эти ситуации — программа поможет выстроить системную работу проекта.
ЭКСПЕРТНАЯ КОМАНДА ПРОГРАММЫ
Программу ведут практики управления проектным бизнесом
В разработке и реализации программы участвуют специалисты по управлению персоналом, руководители проектных организаций и эксперты строительной отрасли.
Управление персоналом
Практики построения эффективных инженерных команд и распределения ответственности.
Организация проектных компаний
Реальные подходы к выстраиванию процессов в проектном бизнесе.
Опыт строительной отрасли
Кейсы управления сложными объектами и междисциплинарными командами.
Программа опирается на реальную управленческую практику.
Как проходит обучение
Чёткая пошаговая система подготовки главного инженера проекта.
01
Старт и погружение
Вводное занятие, постановка целей и формирование системного понимания роли ГИПа.
02
Практическая работа
Разбор реальных кейсов, работа с шаблонами и инструментами управления проектами.
03
Обратная связь эксперта
Проверка заданий, рекомендации по усилению управленческих решений.
04
Итоговый результат
Защита итогового кейса и получение удостоверения о повышении квалификации.
Кому этот курс будет полезен
Курс подойдёт, если вы:
- ГИП или руководитель проектного отдела
- Начальник ПТО с функциями управления
- Планируете масштабировать проектную деятельность
Программа не предназначена, если вы:
- Начинающий специалист без управленческого опыта
- Ищете готовые шаблоны без адаптации
- Не готовы анализировать собственные управленческие решения
Продолжительность: 3 месяца (72 академических часа), без отрыва от производства.
Старт: март 2026 года.
Формат: дистанционный, с практикой на реальных управленческих задачах.
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа».
Стоимость обучения
65 000 ₽
В стоимость включено обучение и выдача удостоверения установленного образца.
Количество мест в потоке ограничено. Оставьте заявку, чтобы закрепить участие.