Программа Главный инженер проекта (повышение квалификации)
Для кого: адресована ключевым вызовам строительной отрасли и направлена на формирование системных компетенций, необходимых для успешного управления проектами в современных экономических условиях.
Продолжительность обучения: 3 месяца (72 академических часа). Без отрыва от производства.
Старт обучения: февраль 2026 года
Формат обучения: Дистанционный
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа»
Старт обучения: февраль 2026 года
Формат обучения: Дистанционный
Разработчики: УрФУ + Учебный центр «Основа»
Чтобы забронировать место на обучение, внесите предоплату 10000₽. Остаток оплачивается перед стартом программы. Предоплата фиксирует место в группе. Места ограничены из-за индивидуального сопровождения.
По окончании программы повышения квалификации и успешной аттестации вы получаете удостоверение установленного образца — официальный документ, который станет доказательством ваших новых компетенций в профессиональном портфолио
Цена:
65000 ₽
Учебный план
Формируемые компетенции
— Программа формирует у слушателей системное понимание роли Главного инженера проекта, как ключевого руководителя, ответственного за технические, организационные и управленческие аспекты. Рассматриваются современные методологии управления проектами в строительстве, инструменты планирования и контроля сроков, бюджета и ресурсов.
— Программа формирует у слушателей комплексное понимание правового поля, в котором работает Главный инженер проекта. Изучается иерархия градостроительного законодательства, осваиваются ключевые аспекты договорной работы с заказчиками и подрядчиками. Рассматриваются правовые и организационные аспекты авторского надзора, порядок взаимодействия с подрядчиком и формирования исполнительной документации.
— Программа формирует у слушателей системный подход к организации современного процесса проектирования, где ключевым элементом является управление информационной моделью. Изучаются методы координации смежных разделов, контроля качества и проверки на коллизии для минимизации ошибок.
— Программа формирует у слушателей комплексный подход к управлению проектными рисками и бюджетом на всех этапах жизненного цикла объекта. Изучаются методы системного выявления, оценки и разработки мер по минимизации рисков, напрямую влияющих на сроки и стоимость проекта.
— Программа направлена на формирование у Главного инженера проекта ключевых управленческих компетенций в области работы с людьми. Рассматриваются принципы эффективного взаимодействия со всеми участниками проекта.
— Программа формирует у слушателей системное понимание роли Главного инженера проекта, как ключевого руководителя, ответственного за технические, организационные и управленческие аспекты. Рассматриваются современные методологии управления проектами в строительстве, инструменты планирования и контроля сроков, бюджета и ресурсов.
— Программа формирует у слушателей комплексное понимание правового поля, в котором работает Главный инженер проекта. Изучается иерархия градостроительного законодательства, осваиваются ключевые аспекты договорной работы с заказчиками и подрядчиками. Рассматриваются правовые и организационные аспекты авторского надзора, порядок взаимодействия с подрядчиком и формирования исполнительной документации.
— Программа формирует у слушателей системный подход к организации современного процесса проектирования, где ключевым элементом является управление информационной моделью. Изучаются методы координации смежных разделов, контроля качества и проверки на коллизии для минимизации ошибок.
— Программа формирует у слушателей комплексный подход к управлению проектными рисками и бюджетом на всех этапах жизненного цикла объекта. Изучаются методы системного выявления, оценки и разработки мер по минимизации рисков, напрямую влияющих на сроки и стоимость проекта.
— Программа направлена на формирование у Главного инженера проекта ключевых управленческих компетенций в области работы с людьми. Рассматриваются принципы эффективного взаимодействия со всеми участниками проекта.