Строительная отрасль России входит в фазу, в которой конкурентоспособность компаний будет определяться уровнем цифровой зрелости. Подписанное 2 марта 2026 года распоряжение Правительства РФ № 398-р задаёт новую модель функционирования отрасли, где ключевую роль играют прозрачность, управляемость и работа с данными. Фактически речь идёт о переходе к системе, в которой значительная часть рисков устраняется на уровне цифровой среды. Для бизнеса это означает, что привычные нецифровые процессы начинают терять конкурентоспособность.
Ключевые цели стратегии до 2030 года, это повышение производительности труда, сокращение длительности инвестиционно-строительного цикла и цифровизация административных процедур через отраслевые платформы. За этими, довольно общими, формулировками стоят фундаментальные изменения в бизнес-процессах, культуре управления и, что самое важное, в требованиях к компетенциям управленческих кадров.
Обновлённая стратегия опирается на конкретный портфель проектов, которые будут реализованы в период с 2026 по 2030 год. Отталкиваясь от данных проектов, мы можем проектировать и необходимые компетенции для руководителей.
Первый проект - «Развитие применения технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства». Его ключевой целевой показатель, это доведение доли положительных заключений государственной экспертизы строительной документации, подготовленной в форме трёхмерной информационной модели, до 95% к 2030 году. Это означает фактический переход к обязательному применению ТИМ/BIM на государственном уровне, что автоматически делает владение этими технологиями обязательным условием для получения госзаказов. На практике это ведёт к масштабному импортозамещению и развитию отечественного ПО. В реестре ДОМ.РФ уже зарегистрировано свыше 850 российских программных продуктов, однако ключевая проблема, по мнению вице-президента НОСТРОЙ Антона Мороза, заключается в «разрыве между внедрением и реальной эффективностью». Многие компании создают цифровые модели формально, но не используют их в сквозном управлении проектом.
Второй проект - «Развитие цифровой вертикали управления градостроительных решений отрасли строительства». В рамках этого проекта планируется создание единых кросс-отраслевых решений, доступных всем регионам на платформе «ГосТех». Это переход от «лоскутной» автоматизации к единой цифровой экосистеме. На этой платформе начнут работать отраслевые сервисы «Управление строительством» и «Объекты коммунальной инфраструктуры», которые переведут административные процедуры в электронный вид и сократят время реализации проектов.
Третий проект - «Развитие системы управления жилищно-коммунальным хозяйством». Этот проект реализуется на базе ГИС ЖКХ и многофункционального приложения «Госуслуги Дом». Он позволит, в частности, контролировать ход капитального ремонта и упростит проведение общих собраний собственников с электронным голосованием.
Четвёртый проект - это, конечно, искусственный интеллект. Создание Центра инженерии данных и технологий ИИ на базе Главгосэкспертизы означает, что отрасль выходит из стадии экспериментов. В ближайшие годы ИИ начнёт активно применяться в экспертизе проектной документации, анализе рисков, управлении сроками и контроле соответствия нормативным требованиям. Параллельно формируются отраслевые стандарты, что снижает неопределённость и создаёт основу для масштабного внедрения решений. Таким образом, цифровизация перестаёт быть зоной пилотных проектов и становится обязательной частью операционной деятельности.
На этом фоне кадровый дефицит становится одним из главных ограничений трансформации. Отрасль одновременно сталкивается с нехваткой базовых рабочих кадров и стремительным ростом спроса на специалистов с цифровыми компетенциями. По оценкам отраслевых объединений, дефицит рабочих достигает 200–220 тысяч человек, а общий кадровый разрыв составляет до 30%. При этом заработные платы в сегментах, связанных с цифровыми технологиями, растут значительно быстрее рынка, усиливая конкуренцию за специалистов. Ключевая проблема заключается не только в количестве кадров, но и в восприятии отрасли: строительство всё ещё проигрывает IT-сектору в привлекательности, несмотря на происходящую технологическую трансформацию.
В этих условиях меняется и профиль управленца. Традиционных компетенций, связанных с контролем сроков и бюджетов, становится недостаточно. На первый план выходят навыки управления изменениями, способность работать с цифровыми инструментами и умение формировать и удерживать команды, обладающие новыми компетенциями. Руководитель фактически превращается в архитектора системы, в которой технологии, процессы и люди должны работать как единое целое.
Для бизнеса в ближайшие годы критически важно внедрять ТИМ как базовый инструмент, инвестировать в развитие цифровых компетенций, пересматривать внутренние процессы и готовиться к интеграции с государственными платформами.
К 2030 году строительный рынок будет принципиально отличаться от сегодняшнего. Сформируются две группы компаний: интегрированные в цифровую среду и вытесненные из неё. Технологии информационного моделирования станут нормой, данные - ключевым активом, а цифровые платформы - основой взаимодействия всех участников отрасли.
В конечном счёте, выиграют те руководители, которые уже сегодня воспримут цифровую трансформацию не как внешнее давление или очередную бюрократическую кампанию, а как уникальную возможность для переосмысления и повышения эффективности своего бизнеса.
Ключевые цели стратегии до 2030 года, это повышение производительности труда, сокращение длительности инвестиционно-строительного цикла и цифровизация административных процедур через отраслевые платформы. За этими, довольно общими, формулировками стоят фундаментальные изменения в бизнес-процессах, культуре управления и, что самое важное, в требованиях к компетенциям управленческих кадров.
Обновлённая стратегия опирается на конкретный портфель проектов, которые будут реализованы в период с 2026 по 2030 год. Отталкиваясь от данных проектов, мы можем проектировать и необходимые компетенции для руководителей.
Первый проект - «Развитие применения технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства». Его ключевой целевой показатель, это доведение доли положительных заключений государственной экспертизы строительной документации, подготовленной в форме трёхмерной информационной модели, до 95% к 2030 году. Это означает фактический переход к обязательному применению ТИМ/BIM на государственном уровне, что автоматически делает владение этими технологиями обязательным условием для получения госзаказов. На практике это ведёт к масштабному импортозамещению и развитию отечественного ПО. В реестре ДОМ.РФ уже зарегистрировано свыше 850 российских программных продуктов, однако ключевая проблема, по мнению вице-президента НОСТРОЙ Антона Мороза, заключается в «разрыве между внедрением и реальной эффективностью». Многие компании создают цифровые модели формально, но не используют их в сквозном управлении проектом.
Второй проект - «Развитие цифровой вертикали управления градостроительных решений отрасли строительства». В рамках этого проекта планируется создание единых кросс-отраслевых решений, доступных всем регионам на платформе «ГосТех». Это переход от «лоскутной» автоматизации к единой цифровой экосистеме. На этой платформе начнут работать отраслевые сервисы «Управление строительством» и «Объекты коммунальной инфраструктуры», которые переведут административные процедуры в электронный вид и сократят время реализации проектов.
Третий проект - «Развитие системы управления жилищно-коммунальным хозяйством». Этот проект реализуется на базе ГИС ЖКХ и многофункционального приложения «Госуслуги Дом». Он позволит, в частности, контролировать ход капитального ремонта и упростит проведение общих собраний собственников с электронным голосованием.
Четвёртый проект - это, конечно, искусственный интеллект. Создание Центра инженерии данных и технологий ИИ на базе Главгосэкспертизы означает, что отрасль выходит из стадии экспериментов. В ближайшие годы ИИ начнёт активно применяться в экспертизе проектной документации, анализе рисков, управлении сроками и контроле соответствия нормативным требованиям. Параллельно формируются отраслевые стандарты, что снижает неопределённость и создаёт основу для масштабного внедрения решений. Таким образом, цифровизация перестаёт быть зоной пилотных проектов и становится обязательной частью операционной деятельности.
На этом фоне кадровый дефицит становится одним из главных ограничений трансформации. Отрасль одновременно сталкивается с нехваткой базовых рабочих кадров и стремительным ростом спроса на специалистов с цифровыми компетенциями. По оценкам отраслевых объединений, дефицит рабочих достигает 200–220 тысяч человек, а общий кадровый разрыв составляет до 30%. При этом заработные платы в сегментах, связанных с цифровыми технологиями, растут значительно быстрее рынка, усиливая конкуренцию за специалистов. Ключевая проблема заключается не только в количестве кадров, но и в восприятии отрасли: строительство всё ещё проигрывает IT-сектору в привлекательности, несмотря на происходящую технологическую трансформацию.
В этих условиях меняется и профиль управленца. Традиционных компетенций, связанных с контролем сроков и бюджетов, становится недостаточно. На первый план выходят навыки управления изменениями, способность работать с цифровыми инструментами и умение формировать и удерживать команды, обладающие новыми компетенциями. Руководитель фактически превращается в архитектора системы, в которой технологии, процессы и люди должны работать как единое целое.
Для бизнеса в ближайшие годы критически важно внедрять ТИМ как базовый инструмент, инвестировать в развитие цифровых компетенций, пересматривать внутренние процессы и готовиться к интеграции с государственными платформами.
К 2030 году строительный рынок будет принципиально отличаться от сегодняшнего. Сформируются две группы компаний: интегрированные в цифровую среду и вытесненные из неё. Технологии информационного моделирования станут нормой, данные - ключевым активом, а цифровые платформы - основой взаимодействия всех участников отрасли.
В конечном счёте, выиграют те руководители, которые уже сегодня воспримут цифровую трансформацию не как внешнее давление или очередную бюрократическую кампанию, а как уникальную возможность для переосмысления и повышения эффективности своего бизнеса.